スカワは２００８年に創立され、それ以来、革新的なＩＴソリューションの開発に携わっています。社内アイデアインキュベータの最大成功として挙げられるのは、修理屋探しをたやすくする「Jószaki.hu」とウエブサイトの翻訳を幅広く容易にする「Easyling.com」です。開発会社の多分にもれず、ＩＴ業界の最大のチャレンジに対応しなければならない。それは、うちの有力なＩＴ専門家が矢継ぎ早に魅力的なオファーを送られる毎日、スカワの成長の第一条件もまた同じ、即ち優れた腕前の開発者を一員にすることです。このチャレンジへの「答」として、有機的に会社の毎日にエンベッドされる人材開発活動と、スタートアップ根性を離れず維持する企業文化を作ることに決めました。
スローＨＲの具体的な目的は、個人の指導、仲介・調停、そしてテーマ別のグループ活動とフィードバックサークルなどの道具を利用することによる信頼関係の深化と、相互の問題解決力の向上です。以上のメソッドから得た成果は常に習慣化するようにし、企業風土の効率的な改善を促します。 こうやっていっけば、求人応募者にとっても、会社そのものが魅力的になる。
お互いへの労りは相互の責任で専門的な観点からも付加価といえる大事なことです。 しかし、信憑的に成し遂げるには、日々の言動において、優れた実践（情報交換、相互学習、フィードバック）に重きを置くことがとても重要です。
スカワではすでに成功しており、自分の成果とミスに学んで作ったアプローチです。
日々の仕事環境に有機的にはまる。
スローＨＲと経営者の積極的な努力によって、責任感に満ちたチームの一員が育まれる。
個人のスキル、成長方向と個性的な長所を養う。
一緒に仕事をすることで得た知識や道具は「会社」に残るので、日々の業務を充実させます。
組織変動
リストラ後、または成長期の会社などは、改変が激しかったりするので、その変化を理解することに協力できます。
既存のチームのコミュニケーションと効率性の開発
前のそれを遥かに超えた協力度を可能にし、円滑な仕事の過程をオーガナイズするようにアシストします。
競合解決、フィードバック文化の開発
個人の敏感さをぴったりに調整し、気軽なフィードバックのやり取りを企業文化の一部にします。
特にＩＴ業界を中心にしていますが、それに限らない。
テク企業にとって、ＩＴ要員の不足は一刻を争う大問題ですが、他の分野でも、職務に適した就職者を発見、維持することはかなり難しくなっています。 スローＨＲはこんな場合にも有利に駆使できます。
「そろそろ人事にも気を配らないと」と思うようにはなったが人事部はまだないスタートアップの経営者の方（会社の急成長の直後にろよく見られる）。
大中小を問わず、献身さと充実感に満ちたチームがほしいと思う会社。スローＨＲは個人と小グループのレベルで会社の構造を変更して革新を齎すというアプローチで、会社サイズが要点ではない。